落ちてくる花をとらえる傘

核心提示: 轉變管理觀念，強化施工項目成本管理意識，是施工在市場競爭中取得主動權和成功的基本前提。在項目實施過程中，如何在保證項目進度、質量和安全的前提下，加強有效的成本管理，控制和掌握合理的成本，以最小的成本獲得最大的效益?隨著我國建築市場與國際市場的充分融合，建築工程承包市場的競爭日趨激烈。整個行業也處於低利潤時代。

本公司收購該項目，一方面是需要低價競標，從另一方面直接成本比重大項目，並受到各種影響的內部和外部條件，使項目實施過程中的成本控制變得更加困難。因此，施工必須改變自己的管理理念，加強成本管理，以達到較好的經濟效果。然後，在項目執行過程中，如何提升成本有效的管理，得到了它最好的效益?提前計劃 - “前奏”項目成本管理，成本計劃，這是“先算一個千人，”張說。基礎施工項目成本控制是打破該項目成本估算和施工成本計劃，成本控制是成本管理的責任落實和專業的項目經理的核心。

項目成本計劃的首要依據是施工企業的利潤目標對企業工程項目成本管理控制的要求。企業根據經營決策確定工程項目的經營效益目標後，便對企業控制系統工程項目成本提出了總目標。施工項目的目標成本問題就是通過合同價格與目標利潤之差。成本計劃根據市場價格對成本發生的社會水平發展作出測算，它既是合同價格的基礎，又是目標成本決策的依據，是量入為出的標準。在投標報價階段，成本的預測與分析研究既是報價決策的基礎，也是中標後項目實施中成本會計核算的基礎。施工企業在參與工程項目競標中，應根據市場情況和企業能力，分析預測可能導致成本，在此基礎上制定競標策略，以合理的低價報價。中標後公司對外簽訂合同的價格，反映的是公司綜合經營水平，由於每一個項目具體條件的變化，使其有其特殊性。

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